Les personnes clés dans la gestion d’une SARL sont les associés et le(s) gérant(s). Les associés possèdent des parts de l’entreprise tandis que le ou les gérant(s) dirigent son fonctionnement quotidien. Il est possible d’avoir une cogérance où plusieurs gérants collaborent pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cette méthode offre des avantages mais comporte également des risques potentiels.
Tout sur le rôle de co-gérant en SARL
Rôle et définition d’un co-gérant
La plupart des SARL sont dirigées par un seul gérant, mais il est possible d’en nommer plusieurs, formant ainsi une cogérance. Les deux co-gérants ont généralement les mêmes responsabilités et prérogatives. Ils peuvent être majoritaires (détenant plus de 50% du capital social), égalitaires (possédant chacun 50%) ou minoritaires (ayant moins de 50%). Le statut du gérant influence son régime social : un gérant majoritaire est affilié au régime TNS et cotise auprès du RSI.
Un co-gérant minoritaire ou égalitaire est affilié au régime général de la sécurité sociale
Les cotisations sociales sont partagées entre le gérant et la SARL. Pour devenir gérant, il faut être élu par les associés en obtenant au moins 50% des parts sociales. Si aucun candidat n’atteint cette majorité, un deuxième vote est organisé sans seuil spécifique à atteindre.
Avantages de la cogérance
Avantages de la co-gérance
La co-gérance permet de répartir les tâches entre plusieurs personnes, allégeant ainsi la charge de travail individuelle. Les associés peuvent assigner diverses responsabilités aux gérants en fonction de leurs compétences. Il est possible d’embaucher des gérants complémentaires pour renforcer le savoir-faire et assurer une gestion continue en cas d’absence. Parfois, la co-gérance s’avère utile pour faciliter la transition progressive des responsabilités entre deux gestionnaires, par exemple lors d’un départ à la retraite.
Les désavantages de la cogérance
La co-gérance peut causer des désaccords personnels, risquant de bloquer les décisions importantes. Pour éviter les conflits, il est essentiel d’attribuer clairement les responsabilités à chaque gérant dans les statuts de l’entreprise. Cela permet de limiter les impacts négatifs et d’assurer un fonctionnement harmonieux malgré cette structure managériale.
Les deux gérants ont les mêmes prérogatives en l’absence de disposition statutaire
Les gérants peuvent s’opposer aux décisions des autres par huissier ou lettre recommandée. Les règles internes ne lient pas les tiers. Chaque gérant peut engager l’entreprise comme s’il était seul. La collaboration entre gérants est cruciale.
Un co-gérant peut démissionner en envoyant une lettre aux associés par recommandé. Ces derniers peuvent révoquer un gérant sans justification. Il est important de nommer rapidement un remplaçant.
La co-gérance offre de nombreux avantages mais nécessite une anticipation des problèmes pour assurer une bonne gouvernance de la SARL.
